Incubación de Negocios
Todo modelo de incubación comprende 3 partes : Pre-incubación, Incubación y Post-Incubación. Nuestros servicios están organizados en función de cada parte mencionada a la que hemos denominado categorías de servicios. Cada categoría abarca un conjunto de servicios.
Categorías de servicios
VIABILIDAD DE LA IDEA DE NEGOCIO (PRE-INCUBACION) : El emprendedor tiene una idea o varias ideas de negocio, que a veces requiere afinar o mejorar por ejemplo un negocio de venta de ropa a medida a través de internet, un negocio de fabricación y venta de mantequilla natural en sachet u otra idea interesante
Para que sea exitosa la idea el emprendedor necesita elaborar un plan de negocio (instrumento o documento llamado también business plan) que posteriormente se evalúa su viabilidad del negocio.
PUESTA EN MARCHA DEL NEGOCIO (INCUBACION) : Una vez elaborado el plan de negocio se realizan los ajustes necesarios para luego implementar el negocio (integración del plan de negocio). Se evalúan los recursos necesarios que requiere el plan de negocio como : evaluar el mecanismo de financiamiento (si es que se requiere), la ubicación del local, la adquisición de maquinarias, equipos, materias primas, cómo aterrizar las estrategias de marketing que se aplicará una vez iniciado la empresa. Luego se elige qué tipo de empresa se va a crear y se lleva a cabo su constitución legal. Finalmente se procederá a la venta de productos y/o servicios.
DESARROLLO EMPRESARIAL (POST-INCUBACION) : Cuando la empresa está en marcha se puede requerir lanzar o presentar nuevos productos/servicios, ampliar sucursales, incursionar en nuevos mercados u otros proyectos; para esto se debe desarrollar o utilizar nuevos planes de negocios y/o modelos de negocios. Asímismo el empresario puede requerir principalmente los servicios de Asesoría o Consultoría en determinados temas de negocios como : incrementar las ventas, lograr financiamiento, control efectivo de almacenes, mejora en atención al cliente u otro servicio que se necesite.
Brindamos los servicios de Asesoría, Mentoría, Consultoría y Capacitación para los servicios que se requiera.
PRE-INCUBACION
Esta categoría de servicio tiene como objetivo : desarrollar un plan de negocio para el emprendedor, tomando como punto inicial la evaluación de su idea de negocio. Dependiendo del diagnóstico de la necesidad del servicio se puede requerir complementariamente el desarrollo de un modelo de negocio.
CREATIVIDAD & INNOVACION
La creatividad es la base de la innovación, son actividades complementarias.
Utilizamos diversas herramientas como mapas mentales, scamper, design thinking entre otros.para afinar o mejorar ideas así como desarrollar la creatividad e innovación.
PLAN DE NEGOCIO
Es un instrumento clave para implementar una empresa a partir de una idea de negocio.
Este documento comprende fases como estrategias, marketing, organización/legal, operaciones y finanzas. Sirve de guía al emprendedor controlando los riesgos que puedan ocurrir. Una vez iniciado el negocio puede crear otros planes de negocios para otras ideas de negocio que tenga como : lanzar o presentar un nuevo producto/servicio al mercado, ampliar locales, incursionar en nuevos mercados u otra idea que tenga en mente.
MODELO DE NEGOCIO
Es una herramienta que permite establecer el mecanismo para generar ingresos de un negocio, a través de ofrecer al cliente una buena propuesta de valor (qué beneficios obtendrá el cliente). Para desarrollar el modelo de negocio utilizamos la Metodología Canvas.
Este modelo de negocio puede servir como base para elaborar un plan de negocio y crear una empresa. También se puede utilizar cuando el negocio está en marcha en otras ideas de negocio de cómo mejorar la propuesta de valor de un determinado producto/servicio, línea de negocio, unidad de negocio o innovar el mismo negocio.
INCUBACION
Esta categoría de servicio tiene como objetivo : implementar un plan de negocio, es decir poner en marcha el negocio, por el cual primero, debe integrar su plan de negocio con los recursos (activos y financieros) que se requiere. Segundo, constituir legalmente el negocio ya sea como persona jurídica (empresa) o persona natural con negocio.Finalmente, se procederá a la venta de productos y/o servicios.
A continuación describiremos en forma resumida las partes principales de un plan de negocios :
ANALISIS ESTRATEGICO
Consiste en recoger y estudiar datos relativos de los factores externos e internos que afectan a la empresa, es decir, del entorno y de los recursos y capacidades de la organización. Este análisis sirve para que la organización conozca en cada momento su posición ante su reto estratégico; y debe partir de la esencia de la propia empresa, plasmada en su misión y su visión sobre su posición en el mercado.
Es importante considerar los objetivos y estrategias deben estar en función del corto, mediano y largo plazo.
MARKETING
Consiste en influenciar de manera positiva, posicionar la marca, incrementar su visibilidad y vender sus productos y/o servicios.
Las nuevas estrategias, herramientas y tendencias lleva a aplicar las estrategias de las Redes Sociales, que permiten cada vez tener un mayor control y seguimiento sobre lo que hacen sus clientes al utilizarlas. El resultado se ve reflejado en un beneficio mutuo que reciben sus clientes y su organización, al surgir nuevos canales de comunicación directa y efectiva entre ambos, logrando una cercanía entre la gente y las organizaciones que es difícil de encontrar en los canales tradicionales.
PRODUCCION
Consiste en describir las operaciones de la empresa, es decir, el proceso de fabricación del producto o de prestación del servicio, así como los recursos humanos, materiales y tecnológicos necesarios para el funcionamiento de dichas operaciones.
En este sentido, se analizarán principalmente las infraestructuras e instalaciones, el equipamiento, los requerimientos técnicos de los productos y características de los servicios, el proceso productivo y de prestación del servicio, los costes, así como las políticas de mantenimiento, seguridad y prevención laboral.
FINANZAS
Consiste en buscar la forma óptima para financiar las actividades de la empresa, definir la combinación de fuentes financieras que reduzcan al mínimo los costos y donde el valor generado sea superioral costo para alcanzarlo, dentro de determinados límites de riesgo.
Hay que invertir en materia prima la cantidad óptima de dinero, obtener los préstamos bancarios, proveerse de suficiente capital fijo (terrenos, plantas, maquinaria y equipo), conceder créditos a clientes y mantener las operaciones de la empresa a un nivel rentable con los fondos y recursos disponibles.
LOGISTICA
Consiste en la gestión de materias primas hasta la entrega del producto terminado. Las actividades logísticas son el motor de trabajo de la eficacia de las áreas de comercialización y producción que enlazan el punto y momento de la producción o compra, y el punto y momento del consumo. El responsable logístico debería saber el ingreso adicional que se generaría al mejorar la calidad del servicio suministrado al cliente. La misión de la gestión logística consiste en planificar y coordinar todas las actividades necesarias para conseguir los niveles deseados de servicio y calidad al menor costo posible, así como disminuir los niveles de inventario y de optimizar el funcionamiento de toda la cadena de distribución.
POST-INCUBACION
Esta categoría de servicio tiene como objetivo brindar el soporte o asistencia al empresario cuando su negocio este funcionando y tenga problemas en determinados temas de la organización (por ejemplo, costos altos, inadecuada atención al cliente y otros) o implementar una idea de negocio (lanzamiento de un producto, ampliar sucursales entre otros). El detalle lo encontrará en la opción "Desarrollo Empresarial" de la presente página web.